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                        安踏

                        安踏以收購拓展全球擴張之路

                        中國最大的運動服品牌正牽頭以56億歐元收購芬蘭的Amer,這筆交易會讓安踏的全球擴張更有勝算嗎?

                        30年前成立于中國窮鄉僻壤的安踏體育(Anta Sports)原本是一家為跨國品牌代工的低成本制造商,如今卻渴望與阿迪達斯(Adidas)和耐克(Nike)競爭,為此而采取的一個舉措是以56億歐元收購芬蘭公司Amer Sports。

                        安踏現在是中國最大的運動服裝品牌,正牽頭一個財團著手收購Amer。該公司表示有信心按計劃在本周完成這筆交易。通過這筆交易,安踏將獲得Amer的58%股權,并將包括威爾勝(Wilson)網球拍和路易斯威爾斯拉格(Louisville Slugger)棒球棒在內的多個品牌收入麾下。

                        安踏首席執行官丁世忠上周告訴記者,在收購Amer后,安踏未來在全球擴張方面肯定會有所改變。

                        10年前,在2008年北京奧運會后,安踏在中國國內的主要競爭對手李寧(Li Ning)開始推出更昂貴的產品并在海外擴張,結果卻鎩羽而歸。

                        但中國運動服裝公司已經成熟,并逐漸改變低成本模仿的做法。根據歐睿國際(Euromonitor)的數據,過去5年,中國運動服裝銷售額翻了一番,如今僅次于美國,這讓中國品牌得以實現巨大的規模經濟并為跨國交易建立現金儲備。

                        咨詢公司歐析(OC&C Strategy)中國分析師Jack Chuang表示:“他們大有改進,并從跨國巨頭那里學習了經營運動服裝的各方面經驗。”

                        上世紀80年代,在中國東南部福建省山區冒出了眾多運動服裝公司,被統稱為“福建虎”,安踏就是其中之一。它們最初為耐克和阿迪達斯等生產運動鞋,后來在中國較小城市成功打造起了自己的品牌。但它們過去經常被指責仿冒西方品牌。

                        安踏最初是農民丁和木經營的一個制鞋作坊,目前該集團多數股權仍是由他的兒子丁世忠和丁世家持有。根據胡潤(Hurun)年度中國富豪榜,在安踏的持股使他們的身家分別達到165億美元和160億美元。

                        安踏2007年在香港交易所上市,目前市值為1320億港元(合168億美元)。2012年,安踏通過將門店數量減少約1000家,度過了市場低迷期。如今,安踏擁有大約1萬家門店。

                        根據歐睿國際的數據,去年,中國運動服裝市場的銷售額達到2650億元人民幣(合400億美元),這得益于消費者收入提高也更熱愛運動。安踏在國內的市場占有率大約為10%,排在阿迪達斯和耐克后面,根據銷售額計算是中國運動服裝品牌中最大的一家。

                        根據最新年報,2017年,安踏運動鞋銷量達3200萬雙,服裝總銷量超過5000萬件。安踏上周公布,2018年收入為241億元人民幣,凈利潤達到創紀錄的41億元人民幣(合6.13億美元)。

                        盡管安踏每年將收入的5%以上用于研發,卻一直難以打造像歐美品牌那樣高端的聲譽。咨詢公司英敏特(Mintel)稱,中國消費者認為安踏“實用,而不是時尚、被渴望擁有”。

                        為了進軍高端市場,安踏收購了其他公司產品在中國的商標使用權,比如在2009年買下了意大利品牌斐樂(Fila)的商標使用權,分析師估計斐樂銷售額占到安踏營收的三分之一。

                        2016年,安踏與日本冬季運動品牌迪桑特(Descente)組建合資公司,一年后又與韓國戶外品牌可隆(Kolon Sport)組建合資公司。

                        Jack Chuang表示:“安踏采用的是多品牌戰略,而不是依賴單一品牌的增長。這讓他們能夠比本土競爭對手更迅速地擴大規模。”

                        版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,復制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。

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